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2月2日，濮阳园区召开2024年第一季度安委会暨1月份安全出产治理睬议。公司党委书记、董事长蔡教民，总经理、党委副书记、副董事长郝子健，其他公司辅导班子成员、总助出席会议。

会议集中进建了近期上级会议、文件心灵，传递了近期国内产生的安全出产变乱，公司沉点工作发展情况，并对下一步和春节期间沉点工作进行铺排。

会议指出，一月份，经过宽大干部职工共同致力，煤化工装置、化肥装置先后复原开车，总体实现预期指标。下一步，要依照“三定”要求，抓好人员定位、环保等工作落实；依照“四不放过”准则，抓好随机事务、变乱等全面治理。要当真组织召开专题会议，做好大建、开车总结，发展好互换培训提升。要高度器沉异常分级管控，做到早发现、早研庞注早措置，把风险降到最幼，把成本降到最低。要尽快推动草酰胺等项目进度，全力争取天然气价值降落，在降成增效高低足功夫。

会议强调，一要高度器沉安全环保工作。2024年以来，国内消防安全、化工等变乱频发，安全局势异常严格，要充分意识企业当前面对的处境，在确保安全环保不变的基础上，充分汲取近期产生的变乱教训，确保安全不变大局。二要当真经营，在专业治理高低功夫。要全面夯实安全、出产、设备等专业基础，全面梳理美满各项造度，成立点检、质量、安全等表单化查抄机造，通过激励措施，真正把责任落实到每个岗位、每幼我、每台设备、每根管线、每个阀门，真正做到治理到位。要强化执行，做到责任具体化、量化，做到可追忆、可查核。要在规范化、精益化治理高低功夫，敢较真、不糊弄，做到一目十行，严格查核，切实把责任落实到位。要从治理中发现问题，对标最优，逐步实现科学化、规范化、精益化治理。三要沉点抓，抓沉点。要本着“安身岗位，创造价值”的准则，依照分工持续经营并实现好十件大事，机关部室造订KPI查核指标，想尽法子确保建成化肥原料路线刷新等沉点项目。

会议强调，要全面做好节前工作铺排，在装置开稳开好的基础上，对装置发展全面点检，做好风险隐患评估和应对措施；要发展一次全面安全大排查，对装置区、办公区、食堂、生涯区等区域进行全面排查，实时发现解除风险隐患；要造订好春节期间的安全值守规划、保险措施及当苦衷项，要严格节日纪律和辅导干部带班值守。

会议强调，2024年是最难题的一年，也是最有但愿的一年。宽大干部职工要奋起心灵、全力以赴，高尺度实现各项工作工作，在战；⒍赡压毓讨，抓住机缘，为企业实现良性发展作贡献。辅导干部要带头回思想、转风格，萦绕整年工作指标和艰巨工作，要作出大的提升和扭转，在确保装置安全不变高质量运行的基础上，千方百计抓好技改和项目推动落地。

会议还对算账搞出产、原料供给、调换治理、异常管控、专业治理、节前平部署查等工作进行具体铺排。

会上，与会人员共同旁观了近期焦点访谈《深刻汲取教训 狠抓安全出产》视频。有关单元（部门）汇报了大建、试开车过程中发现的问题及总结提升措施，春节前后安全出产工作铺排。

园区各单元（部门）重要掌管人参与会议。